つなげる

こどもの健全育成を図るため、育児に課題を抱えている人に向けて、負担軽減ツールやサービスの提供およびピアサポーター養成をとおして、支援を受けられる機会(人・もの・場所)を増やすために活動する団体

なんで多胎支援にかかわるようになったのか理屈で説明してみる39歳の39日間

認定NPO法人育て上げネットの工藤です。NPOはどうしても自らの団体への寄付を募る活動をせざるを得ません。一方で、私もそうですが、それぞれが尊敬し、応援するNPOに個人として寄付しています。

同じ分野、領域において私自身がどのような団体を「素晴らしい活動をされている」と考えているのかを開示し、それぞれの活動を知っていただきつつ、ポートフォリオとしても応援していただきたく、今回まずは4団体を選びました。

DAY35『多胎』

「屁理屈」「理屈っぽい」「偏屈」おそらくネガティブなワード。理屈っぽく説明するよりも、論理的に説明するほうが、なんとなくポジティブな気がする。けど、「ロジカル」という言葉の意味として、論理でも理屈でもよさそうな気もする。今日は「なんで多胎支援にかかわるようになったのか論理的に説明してみる39歳の39日間」にせず、「....理屈で説明してみる....」がパッと出てきたのかを、（あえてこの言葉を使うけど）ロジカルに考えていく。分解してみると「理」と「屈」。「理」は物事の筋・道理・秩序。自然の理・物事の理っていうけども、「物事の本質」ってイメージをもった。一方で、「屈」は身をかがめる・押し込められる・無理に形を合わせる。屈服・屈折って言葉もあるけれど、やはりネガティブよりな言葉に使われていることを再確認。じゃあ『理屈』をどうとらえられるかというと、「本質としての理だけではなくて、理解・共感できない部分があって説明しづらい部分があっても、前に進むために、自分らしく説明できる状態にすること」なのかなと。感情に訴えかけられて動く人間ではない、自分自身に明確に「これやりたい」がある人間でもない、とはいうものの誰かの行動を変えることができる自分になりたい、そのためには自分らしさを出さないといけない、けど自分らしさが団体に迷惑をかけてはいけない、、、みたいなことが折り重なって、『理屈』という言葉に無意識にたどりついたのかもしれない。なんか「団体のすべて」を完全理解・共感しないとぼくはしゃべってはいけないんじゃないかという感覚がどこかにあった気もするけど、そうじゃなくていいよね、をこの企画で払拭したかったのかも。そう考えると、バースデードネーションのタイトルこれでよかったなぁ。というDAY34でした。ラストスパート！！

DAY34『理屈』

エピソード編の最後。団体視点で話さない、あくまでも自分視点で話す、自分がそのとき感じたこと・考えていたこと、振り返って思うことを今日もつづる。<ul><li>DAY31『エピソード：設立前後』（~2019年） </li><li>DAY32『エピソード：コロナ禍』（2020,21年） </li><li>DAY33『エピソード：助成金』（2022,23年）</li></ul>過去の記憶を引き出すのが苦手なので、こうやってFB投稿で振り返れるのはかなり便利だなと思いながらも、何をしてて・投稿していたのか、から。鬼滅の鬼側に理解・共感してる、人前で話す機会増える、生きるよりも活きるらしい、なんかけっこう本読み始めた、人の温度を感じたい、ふつうという言葉が嫌いに、長文投稿がここらへんから定番に、認定ファンドレイザー合格、なんか言葉に強さが増したような、、、そんな2022-23年。ここらへんで一番変化があったことは、「人に会いに行く」ということを積極的にやっていること。昔の自分はたぶん声かけられたらそこに行くスタイルだったけど、コロナ明けてからは自分から誘うということをできる自分になったよう。おそらく待ってても何も来ないし、スピード感をあげようと思うと自分から仕掛けないと意味がないし、自分を知ってもらうという意味でもSNS発信だけではなく、自分らしく話せる環境でより多くの人に話したいなという欲望が出ていたのかもしれない。この時期は、扱う金額桁が数百万円から数千万円に変わっていったとき。正直こわいなーと思っていて、何が怖かったのかというと、ひとりでそのお金を管理することはできないのではないか、不適切な資金の使い方になってしまって団体の信頼性を損なうのではないかと。ここらへんの怖さの感覚はたぶん誰にも共有したことはなかったし、身の回りでもそういうことを言っている人はあまり聞かない。自分たちで稼いだお金をどう使おうが自由だけど、誰かから託されたお金はそうはいかない。その理屈でいくとたとえ１円だとしてもそうなんだけど、100万円と1000万円だと管理する労力が全然かわってくるので、規模が大きくなっても担当者がひとりだとその不安がどんどん大きくなるのは筋が通っているはず。なんしか、組織として大きくなっているわけではないのに、扱うものばかりが大きくなるのは不安。不安はありつつも得意になってきたのは、助成金の申請・運用・変更・報告などの事務的なこと。だれかのポリシーや枠にのっとって、自分たちがやりたいことをうまくあてはめていく、予定通りにならなかったことがあったとしても、それが認められるように言い方や見せ方を工夫する。何を準備しておけば、第三者が納得しやすいのか、相手に合わせる進め方はなんなのか、そういうものに合わせるのがもともと得意なことだとは思うけど、より一層得意になった気がする。この期間中、12勝4敗という助成金申請戦績。毎年だいたい10月-1月にかけてたくさん申請書を書いて、3-4月に当確発表をもらう。すべての助成金が単年助成。どれだけ勝率があがってこようと、事業継続の不安定さはどうにかしたいと思っていたし、助成金という枠の窮屈さに正直嫌気もさしていた。助成金にはとてもお世話になったし、とても感謝はしていることが大前提で、助成金依存が団体にとっては好ましくないと思い始めていた。だからこそ、2024年度からはすぱっと「助成金には基本手を出さない」という方針を打ち出すことができた。そういうところから、「団体の中にいる自分」というモードから、「自分が団体に何ができるのか」というモードにも切り替わり、自分の言葉や想いが強く出てくるようになった気もする。それゆえに、FB投稿とかでも内省するような長文投稿が頻発していたんだろうなと。とまぁいったん2023年までを3回にわけて思い返したわけだけど、団体と自分の関係値がきっと変わって新たなステージを探していたのがこの2年（2024-25）なんだろうなという気づきが自分の中に。これを言葉にしてから、明日以降の投稿に何か影響があるのか。それとも、もともと内側にあったものだから、出てくる言葉自体は変わらないのか。それではラストスパートのDAY34で！▼自分としてちゃんと読み返したいと思った投稿リンク（ご興味あれば）お金をどう稼ぐかに関する投稿：<a href="https://www.facebook.com/share/p/1Bt7HHP6Ne/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.facebook.com/share/p/1Bt7HHP6Ne/</a>生きるよりも活きるとかいいながら瞑想投稿：<a href="https://note.com/uichi1121/n/nd7bfcf03cd04?sub_rt=share_pw" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://note.com/uichi1121/n/nd7bfcf03cd04?sub_rt=share_pw</a>

DAY33『エピソード：助成金』

エピソード編の2日目。書き出しの自分を戒めるために再掲するが、これまで、団体を説明するということで、団体視点で話してきたことはたくさんあるが、自分視点で語ることはなかったので、自分が感じてきたこと・考えてきたことだけにフォーカスをあてて今日も進める。<ul><li>DAY31『エピソード：設立前後』（~2019年）</li><li>DAY32『エピソード：コロナ禍』（2020,21年）</li><li>DAY33『エピソード：助成金』（2022,23年）</li></ul>このエピソード編書くにあたって、テラエナジー株式会社のファンドレイジングプロジェクトで2023年8月に団体説明したときの年表を見ながら書いている。団体にとって、ああいう年表を残しておくのは必要なことだなと思いつつも、団体だけではなく自分自身の年表も必要だったなと思い、いまFBの2020/21年投稿をざーっと見返している。ビジコンに出てる、めっちゃnote書いてる、寄付を集めだしてる、気の合う友人と別活動し始めてる、いいとも方式でインタビュー企画してる、創業支援でインキュベーションマネージャーになってる、NPO会計の勉強と修行してる、30日連続投稿してる、准認定ファンドレイザー試験受けてる。プライベートでは長男が卒園・小学校入学、長女が入園。というのがFB投稿が教えてくれたこと。たぶんこの2020-21年が、人生の中でいちばん意味不明な過ごし方をしていた気がする。これまで以上に広く浅く、来るもの拒まず去る者追わず、自分が自分であることをもがきたいけれど、自分にはオリジナリティもなければ、創造性もかけていて、何者にもなれない、自分の言葉はおそらくいらないんだろうと、思っていた気がする。（今のマインドと全く逆）「やるって言ってきたから」という言葉をもらい「はい」と答え、「ちなみに何本ですか？」と問いかけ、のちのち判明した結果『江崎グリコさんの液体ミルク4.8万本』の出来事。自分たちは何屋さんになるんだろうなーと思いつつも「なんとかやりきらないといけない」という精神だけでやりきった。よくわからない事態におちいると、適材適所でやりきれるものだなーというのが客観的な感想。正直、当時は何も考えれてなかったし、この先にどんな利益を団体に残せるだろうとすらよぎらなかった。結果的に、団体は無茶ぶりをしてもなんとかできる・期待値を超えてくる団体だという認識をいろんな人に持ってもらえたと思っていて、それは自分が戦略的に勝ち得たものではなくて、あくまでもたまたまそこにいただけ。だから、点でしか仕事ができていなくて、今の自分ならもっといろいろな視点で動けただろうと思う。シンプルに悔しい。次に大きな出来事は、参議院会館でやった『多胎ママパパ1000人会議』。行ったこともない議員会館で、会場だけではなくオンラインもつないでハイブリッドなイベントを運営する。そもそもそんな会議見たことも行ったことも運営したこともない、自分が想像できうる準備をして、機材をそろえ、カラオケ屋で問題ないかを確認する。2重にも3重にも予防線をはり、これが使えなかったら最悪これでする、これもだめならあきらめる、、、いろんな準備をしたけど当日うまくいくかわからない。で当日てんやわんやしている中で、「開会のあいさつを大野さんから」と言われ、本当に何を話したか覚えていないけれど、オンラインのZOOM側には自分のあいさつは音声入ってないという記憶だけ残った。たまたま音声レコーディングをまわしていてそのデータがあったから、アーカイブでは何気なく話している風だけど、裏ではそんなことがあった。失敗したことは記憶にたくさん残っている。結局ここでも「なんとかやりきるだけ」という思考だから、そこで先につながる何かを得ることができなかった。本当にもったいない。あそこでもっと事前に未来を見据えることができていたら、絶対にもっと加速度的に団体を大きくすることができたはず。これもシンプル悔しい。たぶんなんだけど、そのとき自分の役割は『守り』だと思っていた。団体の信頼を損なわないようにしなければいけない、期待を裏切ってはいけない。『マイナスにしないことだけ』が唯一できること、いま思えば「らしくない」思考になっていた気がする。ただその中で、自分から動いたことがある。それが『お金の管理』。これも守りの一部として、当時はとらえていたと思うけど、ここが大きな契機のひとつ。ちょっとずつ助成金・補助金がとれだしてきていた。寄付もあつめようとなっていた。だれかから託されているお金を適切に使いたい、使ったことを適切に報告したい、という考えから、NPO法人会計に出会い、ファンドレイジングという言葉に出会った。そう考えると『守り』の思考にあったからこそ、そこにたどり着いた気がする。どう獲得するかではなく、どう管理するかという視点。よく団体説明をするときに、コロナ禍が団体にとっての大きな契機。ここに挙げた2つの出来事はいろいろ取り上げてもらえたし、オンラインツールが一般家庭に浸透したことで、認知拡大につながったと話す。けど自分自身としては黒歴史なくらいほんとに何も出来ていなかった。「いやいや、あれもこれも、大野さんいたからでしょ」と言われても、それは受け止められないし、ほんとその言葉は聞きたくない。けどこの2年があったからこそ、違うステージの自分に歩みを進めることはできた。だから決して無駄ではなかったはず。

なんで多胎支援にかかわるようになったのか理屈で説明してみる39歳の39日間

DAY35『多胎』

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