滋賀朝鮮学園　代表者メッセージ　学校長：金隆泰

新校舎設立から３５年もたつと、いろんな所に不具合が生じてきます。今年の１学期だけでも玄関ポストの水漏れ、屋外スピーカーの故障…

２学期には、エアコンの故障に教育会車の不具合、教室ドアの故障３カ所や消火器、AEDや洗濯機の購入等など。

通常のランニングコストに加え、どうしても必要なものの修繕費や購入費は大きく重なります。

これだけでも、１００万円ほどになります。

その度に心配ばかりの運営は、やはり良くありません。公的資金の投入は、こういった部分ではほとんど対象外なので、今回のマンスリーサポートを呼びかけました。

もちろん自助努力で、保護者の方や同胞等でできる限り修繕などを繰り返してはいますが、限界はあります。

また児童たちの学びを広げるため、来学年度は週１回京都での丸一日交流会を企画しております。これにもガソリン代は必要です。

そして児童募集に関しては常に力を入れておりますが、最近ではもっと広範囲に新しい方法でもするべきだと社会実験中です。同胞達も『公的なところに堂々と出せるようになったか！？』、入園・入学対象者たちも『そこまでになりましたか』と、驚き喜んでいます。反面、時間やガソリン代、有料広告代などなどかかってまいりますが、その分野にも資金投入したい想いがあります。

｟校長のひとり言 ｠

校長の仕事を、もっとしたい！！

理事としての財政活動も大切だが、もう少し校長の仕事をしたい！

子ども達とも触れ合いたいし、先生達の授業も見たいし、保護者とも話し合いたい。

このマンスリーファンディングを通じて、少しでも経営が楽になれば、校長職に注力できる割合が増えます。

そうなると、滋賀朝鮮学園の更なる改革をすすめていきやすくなります。

また、本学園の様々なトライ＆エラーは、全国にあるウリハッキョ（朝鮮学校）の為にも貢献できていると評価をいただいております。

その灯を消さず、より大きな炎へと発展させる為にも、未来への投資と考えてくださると嬉しいです。

本学園の試みが一つのモデルケース作成の役割を果たし、全国のウリハッキョのみならず、教育の未来を展望する礎にもなるつもりです。