皆さん、こんにちは。支エールの田中です。

実はここ数日、僕たちの今後の活動拠点、つまり「後輩たちが安心して集まれる居場所」を確保するために、行政や施設を相手にめちゃくちゃ重要な交渉を仕掛けていました。本当に頭をフル回転させて走り回っていたため、少しご報告が遅れたことをお許しください。

今回は、その水面下で起きているリアルな挑戦の裏側と、僕が仕掛けた「ある戦略」について、皆さんにだけ詳しくお話ししたいと思います。

 立ちはだかる「前例」という役所の壁

先日、メンバーが定期的に集まれる場所として、市内のとある「障がい者が利用できる公的な施設」を利用させてもらえないか、窓口へ直談判に行きました。アクセスも良く、後輩たちが集まるには最高の場所です。

しかし、そこで返ってきたのは「前例がない」「団体の規程に合わないかもしれない」という、お役所特有のガチガチの壁でした。新しく立ち上がったばかりの任意団体には、そう簡単には貸せないという、いわゆる「マニュアル通りの対応」です。

普通ならここで諦めてしまうかもしれません。でも、僕たちの活動は一刻を争います。いま、孤独や不安を抱えて居場所を必要としている後輩たちがいる。ここで「ルールだから」と引き下がるわけにはいかないんです。

役所の仕組みを逆手に取る「二段構えの作戦」

役所という組織は、同じ人間が同じ内容を相談しに行っても、「誰が」「どういう名目で」申請するかによって、全く別の引き出し（規程）を開けて審査します。

僕はその場でただ感情的に食い下がるのをやめ、即座に役所の縦割りの仕組みを逆手に取った「2つのルート」から同時に攻める作戦に切り替えました。

【第1の矢：個人利用ルート】（現場へのボトムアップ）

   団体名義で断られるなら、まずは僕自身の障がい者としての立場を活かし、施設規程に真っ正面から合致する「個人利用」として枠を押さえる交渉をしました。これなら現場の担当者も規程通りなので拒否できません。まずは何が何でも実利（部屋を確保すること）を取りに行くルートです。

【第2の矢：団体利用ルート】（上層部からのトップダウン）

   それと同時に、これまでに信頼関係を築いてきた行政のキーマン（福祉系の係長）に直接連絡を入れました。僕たちの活動の意義を一番理解してくれている方です。その方から、組織の上層部に向けて「特例」として認めてもらえるよう、裏から猛プッシュを依頼しました。

「個人」と「団体」、どちらか一方の引き出しさえ開けば僕たちの勝ちです。相手の出方に合わせて柔軟にカードを切り替える、二段構えの戦略を仕掛けました。

この挑戦は、行政にとっても「価値」がある

なぜ僕がここまで強気で動けるのか。それは、この関わりが僕たちだけでなく、行政側（子ども支援の部署など）にとっても「めちゃくちゃ価値のある大きな実績」になることを知っているからです。

今、全国的に「社会的養護を離れた若者（ケアリーバー）の自立支援や居場所づくり」は大きな課題になっています。

その当事者である僕が、自ら法人を立ち上げて後輩たちのために動いている。そこに現職の行政職員が伴走し、市の施設利用などをスムーズに繋いだとなれば、これ以上ない「先進的な支援のモデルケース」になります。

議会や上層部からも「具体的にどう支援しているのか？」と問われた際、彼らは胸を張って「当事者団体と連携して具体的に進めています」と報告できる。つまり、これはお互いにとってWin-Winのプロジェクトなんです。だからこそ、僕は自信を持って交渉しています。

現在、水面下で大激突中！

現在、窓口からはまだ正式な回答がありません。

でも、これは決して悪いことではないんです。もし突っぱねるつもりなら、月曜か火曜の段階で一瞬で「お断り」が来ているはず。連絡がないということは、今まさに裏で「なんとか特例として通せる理由や解釈はないか」と、行政側が一生懸命知恵を絞って揉んでくれている証拠です。

結果がどう転ぶかはまだ分かりませんが、今できる最高最善の手はすべて打ちました。

前例がないなら、自分たちで新しい前例を作ればいい。

サポーターの皆さんも、ぜひ僕たちと一緒にドキドキしながら、この挑戦の続報を待っていてください！

いつも温かい応援を、本当にありがとうございます。皆さんの存在が、僕の大きな原動力です。

NPO法人 支エール 代表 田中 義人