NatureLit Japanが誕生して1周年。 

記念イベントの日から始めたバースデードネーションが、明日でちょうど1週間となります。

現在のページ上の数字は9%ですが、実は別ルート（今回のバースデードネーションを機にいただいた単発のご寄付や、日頃から支えてくださっている継続寄付）を合わせると、6名の方からご寄付をいただき、実質15%（29,854円）に到達しました！

画面上の数字以上に、みなさんの想いが集まっていることを実感しています。

応援してくださるみなさま、本当にありがとうございます！！

本日は、「なぜ今、寄付という形での応援が必要なのか」という理由について、私の言葉で改めてお伝えさせてください。

本当は最初からトップページに書くべき想いだったかもしれません。

でも、この1週間で皆さんの応援に背中を押され、ようやく言葉にする勇気が持てた本音を、ここに綴らせてください。

「挑戦し、繋いできた」1年目

この1年、NatureLit Japan（NLJ）は、私自身が他団体の方と直接交渉して請け負った業務委託や謝金などを、そのまま団体の自主事業に充てることで活動を繋いできました。いわば、自力で必死に「挑戦し、繋いできた」1年です。

1年目であるにもかかわらず、過去のユースとしての活動実績を評価していただき、お仕事をいただけたことには、本当に感謝しかありません。

ですが、先方の都合で昨年度いっぱいで終了した継続案件や、予定はしていたものの中止になった案件もあり、常に活動の収入源となる仕事を探しているのが現状です。このように、代表である私が外部の業務に追われ続ける今の形では、NLJ本来の使命である「やってみたいをできるに変える活動へのサポート」に100%の力を注ぐことが難しくなっています。

よく「助成金は活用しないの？」と聞かれます。常に活用できるものを探してはいますが、多くの助成金はプロジェクトそのものへの支援が主で、「代表の人件費」や「団体の維持費・税金」には充てられないという厳しい制約があります。自分の状況に合うものを探し続けているからこそ、イベントを開催できても、その担い手の生活や団体の存続そのものを守ることには、今の公的な仕組みだけでは限界があるのだと痛感しています。

覚悟を「本業」という言葉に込めて

現在は大学新卒の平均以下の月給ですが、私はこの活動を「本業」にしたいと本気で考えています。

それは、私一人が食べていくためだけではありません。 

私がこの活動を「仕事」として成立させるモデルを作ることで、登壇してくださる方や業務を手伝ってくれる方にも、プロとして正当な対価を支払える仕組みを作りたい。「環境活動はボランティアでやるのが当たり前」というこれまでの風潮を、私たちが動くことでアップデートしていきたいという気持ちもあります。

そして、「環境活動を仕事にしたい」と願うユース世代が、自己犠牲ではなく、安心して挑戦できる機会や場所を提供できる組織にしていきたい。そのためのユースの能力養成プログラムや、インターン、アルバイトなどの機会をもっと作っていきたい。そんな将来のビジョンを持っています。

今回の目標額20万円で、1ヶ月間の運営とイベントの開催費を充てることができます。

私が外部業務の手を少し休め、NLJの活動にフルコミットするための「挑戦権」です。

15%まで連れてきてもらえた今、あとの85%も皆さんと一緒に駆け抜けたい。 

2歳になったばかりのNatureLit Japanの背中を、どうか押していただけないでしょうか。

よろしくお願いいたします。

2026.05.02

一般社団法人NatureLit Japan

代表理事 矢動丸琴子